اینکه ما برای ظهور باید کار تشکیلاتی و سازمانی بکنیم یک اصله؛ شما مثلا مطالعه می‌کنید می بینید کل طول مرحله دوم امامت تا پایان عصر غیبت صغری رو بحث سازمان وکالت اهل بیت می‌چرخیده؛ خلفای بنی عباس نمی‌تونستن اعضای اینا رو شناسایی بکنن؛ یه بار یکی از این یاران لو میره و کشته میشه که امام صادق (علیه‌السلام) می‌فرماید:
اون به خاطر اینکه نتونست اسرار حفظ کنه کشته شد؛ یعنی تو کل این سال‌ها اهل بیت کاملا یک سازمان تشکیلاتی قوی رو داشتن مدیریت می‌کردن بدون اینکه یک نفر بخواد بفهمه؛ مثلا ما الان هر سازمان و شبکه‌ای که داریم عموما یا هرمیه یا شبکه است؛ هسته‌ی مرکزیه، مدام به صورت لایه‌های عصبی به هم وصل میشن؛ شما یک لایه عصبی رو بزنین، کل تشکیلات از بین میره، ولی کاری که اهل بیت کردن تو سازمان وکالت بحث سلولیه، یعنی چی؟ یعنی اینکه ما یه باب داشتیم، یک وکیل داشتیم، نماینده اهل بیت بودن؛ اون وکیل یک سری آدم داشته که فقط این و می‌شناختن یعنی یک نفر اگر دستگیر می‌شد یا می‌سوخت کل شبکه از بین نمی‌رفت؛ چون اون طرف یک نفر رو می‌شناخت؛ همون یه نفر رو می‌تونست لو بده، بقیه رو نمی‌دونست رأس هرم کیه؛ مثلا رئیس سازمان کیه؛ کی با کی ارتباط داره، هیچ کس؛ برای همون ما باید یاد بگیریم که کار تشکیلاتی بکنیم.
عموما هم چون نمی‌تونیم کار تشکیلاتی بکنیم به نتيجه نمی‌رسیم؛ ببینید تشکیلات از چهار بخش تشکیل میشه؛ یکی جسمه، جسمه تشکیلاته، شامل چیاست؟ یکیش جذابیت، جذابیت یعنی چی؟ اسم سازمان قشنگ باشه، ویترین خوبی داشته باشه، بتونه طرف و جذب بکنه؛ اون دوره‌ای که سازمان منافقین شروع می‌کرد جذب کردن، خیلی جذاب بود اون دوره؛ ایدئولوژی، مدل کار کردن، نشریه‌هایی که پخش می‌کردن، اعلامیه‌هایی که پخش می‌کردن، ماها اگر بخوایم کار تشکیلاتی بکنیم، عموما جذاب نیست، نمی‌تونیم افراد رو بکشیم سمت خودمون؛ منتها خوبیش اینه کار مهدوی خودش جذابیت داره، اسم قشنگ داشته باشه، اسما همیشه مخفف باشه؛ تیم‌هایی که شروع می‌کنن کار کردن جذابیت ظاهری داشته باشن؛ یکی خودش سازمانی باشه، يعني به سازمان پایبند باشه؛ اگر تو تشکیلاتتون یک چارت نداشته باشید، چارت ساختاری، کی سرجاشه کدوم واحدا است.
کدوم معاونت‌هاست؟ کی با کی ارتباط داره؟ کجا باید بره؟ کی با کی مسئوله؟ این نباشه هیچ وقت شما به نتیجه نمی‌رسید، عموما هر کی کار خودش و می‌کنه، آقا اونیکه مسئوله من فقط اون مسئوله رو می‌شناسم؛ نفر بعدی رو نباید بشناسم که کیه؟ چیکار می‌کنه؟ من وظیفم اینکه کار خودم و انجام بدم مورد بعدی مجاهدته؛ زیاد نباید دنبال ساعت کاری و ساعت اداری و این چیزا باشیم؛ باید جهادی کار بکنید، دنبال نمی‌دونم اسم در کردن و اینکه تو چقدر خوب این کارا رو انجام دادی، اینا نباید باشی، چون مدل کار مهدوی یک اصلی داره یک تفاوتی داره با بقیه کارا؛ اونم مدلش اینه که برکت محوره یعنی شما اگر وقت گذاشتی اصلا صاحب کار برکت به کارت میده؛ مهم این نیست که شما چه ساعتی کار می‌کنی؛ چه جوری کار می‌کنی؛ مهم اینه که اون کارت برکت پیدا بکنه؛ زیاد دنبال نتیجه نباید باشی؛ اینکه ما می‌خوایم چه کار کنیم، نتیجه چی میشه؛ میگه آقا من الان وظیفم اینه همین کار و انجام میدم؛ اینکه نتیجه چی میشه با یکی دیگه است؛ منتظر نباشیم یکی بهت بگه حتما بیا این کار و انجام بده؛ خودت شروع کنی انجام دادن، شب و روز برات فرقی نکنه واسه کار مهدوی.
مورد بعدی، مغز تشکیلاته؛ مغز تشکیلات شامل چیه؟ محتوای غنی؛ عموم آسیب تشکیلاتی ما تو بحث مهدویت محتوای درست ارائه نمی‌کنه، محتوائه هست ها، این همه محتوا در مورد مهدویت، در مورد امام زمان، در مورد ظهور، در مورد عصر غیبت، نمی‌تونه درست ارائه‌اش بده؛ ما حرف و خوب نمی‌زنیم، یک زمان لازمه شما یک مستند بسازی بدون لگو، بدون اسم، بدون هیچی؛ بدیش بره بیرون، چون اگه لگو بخوره ممکنه یک قشری از مخاطبت بریزه به واسطه‌ی اینکه یک لگویی خورده، اصولشم اینه شما محتوا رو که تولید کردی، باید یک دونه آدم داشته باشی خوشگلش کنه بده بیرون، ببین شما یک روایت رو که می‌خواهی منتشر بکنی میشه رو کاغذ آچار نوشتش معمولی بدیش بره؛ یک زمان میشه فونتش و انتخاب کرد، یک تصویر پیش زمینه بهش داد، روانشناسی رنگ صورت بگیره روش.
مورد بعدی غلبه‌ی فکریه؛ یعنی بتونی طوفانی از فکرت ایجاد بکنی که بقیه تحت تاثیر فکر تو قرار بگیرن، یعنی تو تمام این فرقی که وجود دارن، تو تمام این جریاناتی که دارن همه کار می‌کنن، تو بتونی وقتی وارد میشی اون طوفان ایجاد کنی، همه اینا بکشن کنار، الان بری به یکی بگی امام زمان، سریع پس میزنه، چون وضعیت معیشتیش حالا ریخته بهم؛ بعدم میگه بفرما مملکت امام زمان، چه جوری باید با امام زمان صحبت بکنه، جاش بندازی براش، میگه آقا تو هم اومدی دلت خوشه نه، نون نداریم بخوریم حالا اومدی، امام زمان، امام زمان می‌کنی؛ آره دلتون خوشه؟
مخاطب شناسی یکی از اصل‌های اساسی کار تشکیلاتیه؛ باید ابتدائیات روانشناسی رو بدونی، مورد بعدی زهد و تقوی؛ اگر رو خودت کار نکردی رو بقیه نمی‌تونی اثر بذاری، اگر دو نفر اخم و تخم کردن، اگر دو نفر اینجوری چشم غره رفتن، یکی کار نکرد، اون یکی قیافش و یک شکل دیگه کرد، من سریع نکشم کنار؛ اگه پونزده مدل متلک بهم انداختن بهم برنخوره؛ ما میگیم یک کار تشکیلاتی کنیم کسی هم فحش مون نده، کاری هم کسی با ما نداشته باشه؛ یک شاخص اصلی دیگه، باید جریان ساز باشه تشکیلات؛ جریان یعنی عِده و عُده داره، رسانه داره؛ تفکر داره؛ می‌تونه یک عده رو تحت تاثیر قرار بده، می‌تونه اثرگذار باشه؛ اگر رسانه نفهمی تشکیلات هیچ کاری نمی‌تونی بکنی؛ مثلا از جلسه لایو بذاریم؛ یاد بگیریم چه جوری از اینستاگرام باید استفاده بکنیم، کجا استوری بذاریم، کجا پست بذاریم، توئیتر داشته باشیم، توئیتر شخصی باشه یا حقوقی باشه، به اسم تشکیلات باشه اون خطی که قراره تو توئیتر ارائه کنیم چه خطیه؟ اینا همه مهمه؛ که آقا تشکیلات فلان داره این حرف و میزنه؛ مورد بعدی؛ قابل اندازه گیری باشه، رو نمودار بیاریش چقدر موفق بودیم، اگر نبودیم عوضش کنیم، مشکل تو روشمونه؟ مشکل توی نحوه‌ی ارائمونه؟
مشکل اصلا خود انتخاب موضوعه، چیه؟ اخلاق بعضیاست که داره زده می‌کنه افراد رو، به ظاهر یارو گیر می‌دیم؛ خیلی تاکید داریم امر به معروف کنیم، در صورتیه که اصلا ابتدائیات امر به معروف رو نمی‌دونیم، خیلی تاکید داریم بقیه رو هدایت کنیم، منتها توقع داریم طرف 180 درجه با ما فکرش فرق می‌کنه؛ در عرض 10 دقیقه که باهاش صحبت می‌کنیم، این بیاد با ما هم فکر بشه، خب غلطه عزیز من، جذابیتُ توش ایجاد کن، مطلب می‌خوای ارائه بدی، خوب ارائه بده؛ مطلبی می‌خوای بنویسی، از ادبیاتی استفاده کن که زیبنده باشه، طرف و جذب بکنه، می‌خوای برای مهدویت داستان بنویسی؟ یه چیزی ننویس که بعدا فقط بگی نوشتم و تموم شد، یک چیزی بنویس مثل بمب صدا کنه.
نکته‌ی بعدی، تو تشکیلات و سازمان استقلال بدید به هر معاونت، استقلال نداشته باشه بعدا هر کار می‌کنه، شما با من چک نکردی فلان کار و می‌خواستی بکنی؟ هیچی دیگه اصلا ما عمله‌ایم دیگه مثلا خودت نمی‌رسی به ما میگی این کار و انجام بده، ولی من استقلال ندارم، بذار استقلال داشته باشه، اما اگر خواست از سیاست‌های کلان عدول کنه، بگو نه دیگه اینجا اجازه نداری این کار و بکنی، باید اینجا طبق سیاست‌ها اثر کنی. نکته‌ی مهمی که اگر این نباشه کار تشکیلاتی هیچ وقت به نتيجه نمی‌رسه؛ اخلاص؛ اخلاص تو کار مهدوی از همه مهمتره.
نکته‌ی بعدی، شیطان، اصل اساسی براندازی تشکیلات، یعنی کافیه شما بخوای برای امام زمان کار بکنی، اصلا اساسی میاد برنامه ریزی می‌کنه، رو تشکیلات شما، اولین کاری هم که ایجاد می‌کنه حسده؛ از همه اینا مهمتر 1) اخلاص 2) حواستون به شیطون باشه 3) حسد نداشته باشید نسبت به هم، حسد آسیب کار تشکیلاتیه.
